De uitdaging van de beperkte houdbaarheid

Hans Streeder die zijn ervaring heeft opgedaan in 25 jaar onderwijs gecombineerd met topsport, geeft een presentatie over de uitdaging van de beperkte houdbaarheid.

Boodschappen doen, zal ik die aanbieding wel of niet meenemen? Kijkend naar de uiterste houdbaarheidsdatum, besluit je het niet te doen. Dat is gemakkelijk…. de datum helpt je immers de beslissing te nemen. Maar niet alle producten hebben een dergelijk stempel. Producten als mobiele telefoons, kleding, maar ook ideeën en visies, hebben een beperkte houdbaarheid. Deze houdbaarheid wordt vaak bepaald door winst, succes of verlies of door concurrentie gestuurde emotie. Wie kent niet het verhaal van de Magnum? Men is geneigd mensen binnen het arbeidsproces een uiterste houdbaarheid te geven van 65 jaar. Is dat terecht of heeft de omgeving dat bepaald op basis van verouderde normen? Hoe staat het met houdbaarheid van een visie? Niets is zo tijdelijk als de houdbaarheid van zaken binnen de topsport. Spelers, talenten, coaches, trainers, vedettes, speelplannen, medische zorg enz., staan onder grote druk die vaak een gevolg is van emotie die samengaat met verlies of winst. De tijdelijkheid van zaken binnen de topsport vormen een enorme uitdaging. Zo ook de tijdelijkheid van een idee en/of een product.

Bijna 25 jaar lang heeft Hans Streeder zijn baan in het VMBO-onderwijs in Leiden gecombineerd met de functie van trainer, op het hoogste niveau, in de Nederlandse hockeywereld. Daarnaast heeft hij internationaal ervaring op gedaan als trainer bij Jong Oranje Heren en met het Nederlands Herenteam tijdens de Olympische spelen in Beijing. Op dit moment is hij werkzaam als trainer/coach en als technisch directeur bij een van de grootste hockeyclubs van Nederland, HC Rotterdam.